Dalla crescita record alla leadership nazionale, il nuovo corso di Velox Group 

La forza di un modello italiano d’impresa che innova il Facility Management e ripensa l’Hospitality, per un 2026 all’insegna dell’espansione

Il 2025 non è stato per Velox Group un semplice anno di crescita, ma il punto di avvio di una trasformazione profonda che sta ridisegnando il panorama del facility management e dei servizi Housekeeping per l’hospitality in Italia. Con un fatturato che supera gli 80 milioni di euro, in netto anticipo rispetto al piano industriale che prevedeva il traguardo dei 100 milioni nel 2030, il gruppo veronese si conferma una realtà capace di competere su scala nazionale e internazionale grazie a visione strategica, qualità operativa e un approccio manageriale solido e innovativo. 

Se già nel 2024 le performance avevano superato le proiezioni, nel 2025 Velox Group ha consolidato definitivamente la propria posizione tra i principali player italiani, entrando nella sua fase più potente, raggiungendo i 35 anni di esperienza, un importante traguardo che ha dato il via a una nuova fase di consolidamento.  

L’espansione geografica, sostenuta dalla strategica sede di Velox Hotellerie a Perugia, ha permesso infatti un rafforzamento deciso nel Centro-Sud e nelle Isole, con un presidio sempre più capillare nelle destinazioni turistiche a più alto potenziale.

Parallelamente, l’azienda ha ampliato il proprio raggio d’azione nei segmenti chiave dell’hospitality, tra cui l’urban hospitality nei centri storici, con progetti dedicati a città ad alta intensità turistica come Roma e Firenze e la villaggistica e grandi resort, segmento in cui Velox ha consolidato la capacità di gestione su larga scala grazie alla flessibilità della sua forza lavoro e a processi strutturati per i picchi stagionali.

Tra le novità distintive c’è la nascita della divisione Five Stars, pensata per i servizi housekeeping dedicati alla fascia più alta del mercato. L’operazione ha preso forma con l’acquisizione di rinomate strutture ricettive nel segmento lusso, a dimostrazione della qualità garantita da Velox Group. Non solo, perché l’ingresso nel Wega Hotel Verona e l’apertura di Residenza Wega Luxury Apartments, una proposta urbana di altissimo livello a pochi passi dall’Arena, si sono dimostrati un passo strategico che non riguarda solo l’ampliamento in ambito housekeeping e outsourcing alberghiero, ma anche la gestione diretta di strutture proprie, tra cui Muraless Art Hotel, realtà unica nel suo genere e parte del circuito WorldHotels Crafted, riconoscimento che premia la capacità di coniugare arte, design e accoglienza, forte della nuova Sala Meeting Wega e dell’esclusiva formula del team building creativo rivolta al segmento MICE.

Uno sviluppo, quello impostato nel 2025 che ha creato un portfolio di eccellenza capace di elevare il posizionamento del gruppo nel segmento premium, grazie a un modello operativo distintivo, costruito in oltre tre decenni e reso altamente performante grazie all’integrazione di processi interni, selezione e formazione. Tra questi, la Velox Academy a Il Cairo che rappresenta oggi uno dei canali più innovativi del sistema: forma profili specializzati in housekeeping, sala, cucina e facchinaggio. Contestualmente Velox è capace di gestire fino a 4.000 addetti nei picchi turistici con Seasonal Services, garantendo continuità, standard elevati e rapidità di intervento, fattori che hanno reso Velox Group partner elettivo di grandi catene nazionali e internazionali.

Il fondatore e Presidente Gianmaria Villa, insieme a Oscar Chemello ed il management, ha impostato un modello di sviluppo basato su tre linee strategiche: specializzazione, qualità operativa e benessere organizzativo. Un equilibrio che permette di sostenere la crescita preservando il valore delle persone e la cultura d’impresa.

“Il 2026 sarà l’anno in cui entreremo in una nuova dimensione: vogliamo consolidare la nostra presenza nelle città d’arte, rafforzare il segmento luxury con Five Stars e potenziare i servizi ai grandi resort. La nostra sfida è continuare a crescere senza perdere ciò che ci distingue: professionalità, qualità e un modello organizzativo che mette le persone al centro” commenta Gianmaria Villa sulla base dei risultati raggiunti e delle proiezioni future.

Velox Group si conferma come un modello di impresa italiana capace di evolvere, anticipare il mercato e ridefinire gli standard dell’hospitality, come sottolinea Oscar Chemello: “Stiamo costruendo un gruppo capace di competere nei mercati più esigenti. Nel 2026 investiremo in tecnologia, formazione e controllo qualità per rendere i nostri processi ancora più efficienti e scalabili. Il nostro obiettivo è semplice e ambizioso: diventare il partner di riferimento per l’hospitality italiana, dal luxury urbano alla villaggistica”.

Un percorso già affermato lo scorso anno e riconfermato anche per il 2026, in cui Velox Group ha rafforzato il proprio ruolo nel dibattito sull’hospitality attraverso la partecipazione ai principali eventi di riferimento: il Pambianco Hotellerie Summit, ITHIC Roma, il Lake Garda Hospitality Summit e il TTG Rimini, la manifestazione fieristica più importante del turismo italiano. Una presenza che testimonia il ruolo di Velox come interlocutore autorevole e innovatore anche per il 2026 che si presenta come l’anno della scalabilità e della maturazione strategica. 

Qualità comprovata, tempestività di intervento, personalizzazione dei servizi e la capacità di fornire soluzioni concrete sono i caratteri distintivi di una realtà che ha saputo guadagnarsi la fiducia di grandi catene alberghiere nazionali e internazionali che l’hanno scelta proprio per la solidità, la specializzazione e la qualità operativa certificata e misurabile. Un approccio, quello che caratterizza Velox Group che guarda alla crescita economica ma anche alla sostenibilità interna, con processi strutturati, obiettivi di lungo periodo e una cultura aziendale forte che esprime la volontà del gruppo di contribuire fattivamente all’innovazione dell’intero comparto. A rendere questo obiettivo realizzabile non sono solo intenti e ambizioni, ma la comprovata capacità di evolvere, anticipare il mercato e ridefinire gli standard dell’outsourcing e housekeeping.